公司召开“2016年上半年工作总结大会”《鼎盛王朝·康熙大典》

7月20日，承德鼎盛文化产业投资有限公司“2016年上半年工作总结大会”在多媒体室召开，公司高层领导、中层管理人员及全体员工参会。







会议首先听取了各部门半年工作总结汇报，总裁梅洪代表公司做了“与品牌共同成长”分享，同时对下半年的工作及品牌管理工作作出具体要求。梅总提出，今年公司确定为品牌管理年，目的是以产品、服务、企业文化为基础，以目标消费群、主流文化为依托，以此形成我们通过品牌价值所创造的核心竞争力。在鼎盛的发展战略中, 我们提出“打造品牌价值做久”的品牌战略，在强调用户价值的同时，强化自我品牌价值，通过知名度、美誉度、普及度来提升我们的创新力、影响力和竞争力。

最后，梅总对各部门提出品牌管理的具体要求：企管办：负责品牌管理评估，制定品牌识别系统，改进全员的品牌意识与行为，最后监督品牌战略的制定与实施。营销中心：负责品牌形象广告、公关活动、口碑营销、渠道与客户关系管理。演艺中心：负责强化品牌、品质、品味特性，提升以品牌为核心价值与具体执行的行为规范标准。人力资源：负责进行品牌绩效考核。包括综合管理指标、过程管理控制、标准流程执行。财务部：负责完善与品牌管理相关的预结算方案。品牌预结算管理是一个企业对于品牌管理年度的决策目标及资源配置预算方式的量化手段，通过品牌预结算管理可以促使资源的有效利用，保证品牌目标的价值实现。行政部：负责通过与政府对接、危机公关、新闻发布等方式进行品牌推介和管理维护。安保部：负责强化责任意识，服务意识；强化安保人员的责任意识与服务意识；强化消防安全知识，增强全员消防安全意识。本次半年工作总结大会全面地回顾了2016上半年的工作情况，明确了下半年的工作方向，鼓舞士气，激发了员工工作热情，为员工指引了明确的工作方向。

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